Étiquette : méthode

NetBox est une application Web Open Source conçue pour aider à gérer et documenter les réseaux informatiques. Initialement conçue par l’équipe d’ingénierie réseau de DigitalOcean, NetBox a été développée spécifiquement pour répondre aux besoins des experts réseau et infrastructure. Il englobe les aspects suivants de la gestion de réseau :

• IP address management (IPAM) – Réseaux et adresses IP, VRFs et VLANs
• Equipment racks – Organisé par groupe et site
• Devices – Types de devices et où ils sont installés
• Connections – Connexions réseau, console et alimentation des devices
• Virtualization – Machines virtuelles et clusters
• Data circuits – Circuits de communication longue distance et fournisseurs
• Secrets – Stockage crypté des informations d’identification sensibles

NetBox est construit sur le framework Django Python et utilise une base de données PostgreSQL. Il fonctionne comme un service WSGI derrière un serveur HTTP.

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Dernière modification le 12 février 2020

L’automatisation réseau et plus généralement l’approche NetDevOps nécessite une source de vérité pour stocker les informations de référence. L’automatisation du réseau doit connaître l’infrastructure sur laquelle elle agit. Cette connaissance nécessite des données complètes sur la configuration et l’état de ce réseau.

Une étude menée par EMA (Enterprise Management Associates), « Enterprise Network Automation for 2020 and Beyond », a révélé que 98% des initiatives d’automatisation de réseau d’entreprise ont une certaine conscience de l’intérêt d’une source de vérité réseau, et 41% des entreprises considèrent leur source de vérité comme indispensable à l’automatisation. Cette recherche, basée sur une enquête auprès de 250 professionnels de l’informatique directement impliqués dans une initiative formelle d’automatisation de réseau, a révélé que les entreprises qui réussissent avec l’automatisation de réseau sont plus susceptibles de considérer la source de vérité comme essentielle.

Pour l’avoir moi-même observé, si aucune source de vérité n’est explicitement définie et respectée, il y aura toujours quelqu’un pour faire une modification en dehors du processus d’automatisation. Le jour où une reconstruction est lancée par automatisation, il manquera un élément dans la configuration…

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DevOps est un processus de développement, de livraison et d’exploitation logicielle. Il existe de nombreuses définitions de DevOps dans des ouvrages et sur Internet qui sont imprécises et parfois déroutantes.
Une autre variante trompeuse, est de se limiter à voir DevOps comme une intersection du travail et des personnes dans une organisation informatique, entre les développeurs de logiciels, les testeurs de logiciels et les personnes responsables de la production.

La meilleure approche pour le définir, est de voir DevOps comme du développement itératif de logiciel en mode Agile avec des cadres d’amélioration continue des processus tels que Scrum, Lean, ITIL, …
Pour autant, il ne faut pas considérer que DevOps est un sur-ensemble amélioré et combiné de ces méthodologies et techniques.
La façon simple de s’en convaincre est qu’aucune de ces méthodologies et cadres, hormis Agile et Scrum, n’ont été introduits pour résoudre spécifiquement les problèmes de l’industrie du logiciel.
De nombreuses pratiques et principes DevOps ont été dérivés des sept principes du mouvement Lean après avoir été adaptés, expérimentés, validés et affinés pour le développement, la livraison et l’exploitation de logiciels.

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Scrum est un framework, ou cadre de travail, qui inclut la notion d’itérations courtes (sprints) pour réaliser un produit morceau par morceau. Ces itérations sont rythmées par des réunions appelées « cérémonies », comme les daily scrum qui sont des réunions quotidiennes que je conserve en ScrumBan, les revues de sprint qui se produisent à la fin d’une itération ou encore les rétrospectives pour améliorer la façon de travailler de l’équipe.

Dans la méthodologie Scrum, trois rôles sont proposés et je les conserve en ScrumBan : le Product owner (PO), le Scrum master (SM) et l’équipe de réalisation (Team). Le PO est identifié en tant que détenteur du besoin. Dans le domaine des infrastructures, il est fréquent de proposer que ce rôle appartienne au client. Le SM est le garant de la méthodologie, mais il est aussi celui qui va débloquer les situations. Il facilite et provoque les événements Scrum lorsqu’il le faut (daily meeting, revues de sprint, planification…). Enfin, l’équipe de réalisation est là pour implémenter le produit selon les User Stories présentes dans le backlog de sprint.

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Dans le modèle Waterfall, le cycle de développement et de livraison d’un système suit une liste d’étapes en ordre séquentiel. Cette façon de faire à l’avantage de fournir un plan projet définit dès le départ, ce qui résulte la plupart du temps en une gestion budgétaire précise. Chaque composante du système est développée séquentiellement, et menée à terme avant qu’une autre fonctionnalité ne soit programmée. C’est un modèle qui a été systématiquement utilisé, mais qui présente plusieurs lacunes importantes, dont il conviendrait de s’affranchir lorsque le contexte client le permet.

En général, l’analyse des besoins du client se fait conjointement avec lui, sur une période qui pourra varier considérablement et s’étendre parfois jusqu’à plusieurs semaines, voire plusieurs mois. Or, ce modèle Waterfall ne tient pas compte de la variable temps. Une fonctionnalité mise en place, testée puis livrée dans le système, arrivera à destination plusieurs semaines ou mois après qu’elle ait été définie et pensée, pour répondre à un besoin au moment où l’analyse a été faite. Cependant, la réalité du client peut changer rapidement. Ce modèle d’implémentation ne tient pas compte des besoins changeants du client, de sa réalité d’affaire qui est en mouvement au fil du temps, et des technologies émergentes. Le résultat est que la fonctionnalité est bien livrée selon les spécifications initialement documentées, mais ne correspond plus nécessairement aux besoins réels du client.

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